Beratung.
Beteiligung.
Für Automotive.

Ersatzteilmanagement • Task-Force-Management • Interim-Management • Eskalations-Management

Passionierte Hands-on-Problemlöser

partim ist ein Team aus Hands-on-Problemlösern und Automotive-Insidern. Wir bringen unsere jahrzehntelange Erfahrung als Unternehmer, Manager und Berater in jedes Projekt ein. Unser Beruf ist unsere Passion: Wir gehen mit Leidenschaft an unsere Aufgaben heran, übernehmen Verantwortung und verstehen Leadership als Zusammenspiel aller Ressourcen für ein gemeinsames Ziel wie die Optimierung des Ersatzteilmanagements. Dafür arbeiten wir – 24/7, ergebnis- und erfolgsorientiert.

Beratung und Beteiligung

Zu unseren Kompetenzfeldern gehören das Ersatzteilmanagement als besonderer Schwerpunkt sowie das Interim-, Eskalations- und Task-Force-Management. Dabei liegt unser Fokus auf pragmatischen Lösungsstrategien, die sich zügig umsetzen lassen. Zudem beteiligen wir uns an Unternehmen der Automotive- und Logistik-Branche, deren zukunftssichere Entwicklung wir aktiv mitgestalten.

Spezialist für das Ersatzteilmanagement
»„Das Ersatzteilmanagement ist der blinde Fleck bei vielen Tier1-Zulieferern. Richtig ins Blickfeld rückt dieser Bereich erst, wenn dort Millionen-Verluste entstanden sind, die das Überleben des gesamten Unternehmens gefährden. Wir stoppen die existenzbedrohende Entwicklung, indem wir zügig eine wirksame Ersatzteilstrategie definieren – in Abstimmung mit allen Beteiligten.«

Stephan Ellenbeck
Gründer, Inhaber und Geschäftsführer von partim

Unsere Werte

Werte leben

Unsere Werte beschreiben, was unser Denken und Handeln leitet. Wir leben diese Werte jeden Tag, innerhalb unseres Teams und in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden.

partim is
part of it

Unser Name ist Verpflichtung und Programm: Wir agieren im Team mit unseren Kunden. Ein gutes Teamwork, das sich partnerschaftlich unterstützt, verstehen wir als Schlüssel zum Erfolg.

Leidenschaft

Passion zum Erfolg – diese Eigenschaft zeichnet uns aus. Wir verbinden Entschlossenheit mit unbedingtem Umsetzungswillen, beweisen Durchhaltevermögen und fokussieren uns auf das Wesentliche.

Respekt

Den Mitgliedern unseres Teams und unseren Kunden bringen wir größten Respekt entgegen. Wir geben ihnen den Freiraum, sich als eigenständige Persönlichkeiten einzubringen.

Authentizität

Sie erleben uns authentisch – als bewusst handelnde und reflektierte Menschen. Wir schauen der Realität ins Auge, benennen Probleme ehrlich und aufrichtig, handeln konsequent, orientiert an unseren Werten und fokussiert auf unsere Ziele.

Leadership

Wir leiten und inspirieren Menschen, Teams oder Organisationen, um sie zu begeistern und im Zusammenspiel aller Persönlichkeiten, Fähigkeiten und Ressourcen das gemeinsam gesetzte Ziel zu erreichen.

Diversity

Personelle und soziale Vielfalt empfinden wir als Bereicherung. In der Gesellschaft und in Unternehmen begegnen wir den Verschiedenheiten der Menschen mit höchster Wertschätzung und setzen uns für die Entfaltung ihrer individuellen Fähigkeiten und Stärken ein.

Beratung

partim is part of the solution

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir pragmatische, ganzheitliche Lösungen entlang der Wertschöpfungskette. Dafür verbinden wir umfangreichste Kenntnisse der Automotive- und Logistik-Welt. Unsere Expertise umfasst die Serienproduktion und Fertigungsprozesse, Maschinen und Werkzeuge, das Qualitätsmanagement, das Liefer- und Lieferantenmanagement, Sortimente und Preisverhandlungen, die Logistikberatung und komplexe Supply-Chain-Analysen.

Erfahrene Problemlöser

Wir sind erfahrene Manager und Berater, aber noch mehr als das sind wir: Problemlöser! Wir sprechen Ihre Sprache und mit Ihnen auf Augenhöhe. Und wir wissen, welche Lösungen funktionieren (Best-Practice) und denken fachübergreifend (Cross-Functional). Alles, was wir können und wissen, bringen wir in jedes Projekt ein. Erfolg verstehen wir als Teamleistung, zu der wir aktiv beitragen – partim is part of the solution.

Ersatzteil-
management

Pragmatische Lösungen entlang der Wertschöpfungskette

Task-Force-Management

Kompetenz und Führung für interdisziplinäre Arbeitsgruppen

Interim-Management

Als Manager auf Zeit den Turnaround managen

Eskalations-
management

Handlungsfähigkeit erhalten mit einem regelbasierten Eskalationsprozess

Beratung

Das Ersatzteilmanagement

Ist-Analyse

Oftmals ergibt die Ist-Analyse bei den Tier1-Zulieferern in der Automobilbranche dieses Bild: Ersatzteile werden vom Management eher selten in den Blick genommen und erscheinen als Störfaktoren in der Produktion. So entstehen immer größere Liefer- und Qualitätsprobleme, die zu Verlusten, oftmals in Millionenhöhe, führen. Spätestens dann ist schnelles Handeln gefragt

Wir ermitteln die Ursachen

Wir kennen die häufigsten Gründe für die schlechte Liefer- und Qualitätsperformance bei Ersatzteilen. Zu den Klassikern gehören eine nicht vorhandene Ersatzteilstrategie, eine hohe Teilevielfalt, ein nicht implementiertes Werkzeugmanagement, mangelnde Transparenz in vielen Bereichen und die negative Bewertung der Ersatzteil-Produktion als Störfaktor.

Wir entwickeln Lösungen entlang der Wertschöpfungskette

Zur Lösung der Liefer- und Qualitätsprobleme definieren wir gemeinsam mit den Beteiligten eine wirksame Ersatzteilstrategie. Dafür bringen wir unser tiefgreifendes Technologie-Know-how und hohe Prozesskompetenz für die Produktion qualitativ hochwertiger Produkte ein. Zudem profitieren Sie von unserem starken Vertriebsnetzwerk sowie langjährigen Kontakten zu Top-Managern bei den OEM’s im Bereich Spare Parts. Bei notwendigen Preisverhandlungen agieren wir als unabhängiger Mediator mit umfangreichen Vertriebskenntnissen.

Beratung

Das Interim-Management

Krise und Wandel

Unternehmen, die eine Krise bewältigen oder einen tiefgreifenden Wandel organisieren müssen, unterstützen wir als Interim-Manager. Wir übernehmen eine Führungsposition und leiten Unternehmen beispielsweise durch eine Restrukturierung und Sanierung bzw. eine Übernahme.

Wir managen den Turnaround

Als Manager auf Zeit in schwierigen Phasen managen wir den Turnaround – objektiv, unbürokratisch und transparent. Notwendige, mitunter schmerzhafte, Entscheidungen treffen wir objektiv, ohne dadurch das etablierte oder zukünftige Management zu belasten. Unsere Bewertungen sind objektiv, unser Handeln sorgt für Stabilität.

Wir schaffen Akzeptanz und eröffnen Perspektiven

Wir sind für die Planung und die Umsetzung verantwortlich, agieren gradlinig und unbürokratisch. Begleitend dazu legen wir Wert auf eine offene Kommunikation mit allen Beteiligten und Betroffenen – von Vorstand und Management über Mitarbeiter und Partner bis zu Gläubigern und Investoren. So machen wir Entscheidungen nachvollziehbar und fördern deren Akzeptanz. Unser Ziel ist es, auf einem neuen, tragfähigen Fundament die Perspektive für eine erfolgreiche Zukunft zu eröffnen.

Beratung

Das Eskalationsmanagement

Der Begriff Eskalation

Dass Krisen und Konflikte in Unternehmen unkontrolliert eskalieren, liegt oftmals an einem negativen Verständnis des Begriffs Eskalation. Die Notwendigkeit eines Eskalationsmanagements wir dabei ausgeblendet.

Wir implementieren Regeln

Wird uns die Leitung eines Projekts in einem Unternehmen übertragen, implementieren wir einen regelbasierten Eskalationsprozess, der vertikale Eskalationsstufen definiert. Dieser verhindert das unkontrollierte Eskalieren eines Konflikts.

Wir sorgen für Handlungsfähigkeit

Mit einem regelbasierten Eskalationsplan bleiben alle Beteiligten in Konfliktsituationen handlungsfähig. Dieser legt fest, in welcher Situation, von welcher Person, auf welche Weise Entscheidungen an die nächsthöhere Stufe weitergeben werden. Auf dieser höheren Führungsebene werden dann die notwendigen Entscheidungen gefällt, die den Fortgang des Projekts ermöglichen.

Beratung

Das Task-Force-Management

Kompetenzen bündeln

Braucht die Unternehmensleitung schnelle Handlungsoptionen in einer kritischen Wirtschaftslage, müssen Probleme zügig gelöst oder ganz neue Strukturen erarbeitet werden, erscheint es sinnvoll, alle verfügbaren Kompetenzen zu bündeln – in einer Task-Force.

Wir wissen, was eine erfolgreiche Task-Force braucht

Wir leiten oder unterstützen diese interdisziplinären Arbeitsgruppen und definieren die Rahmenbedingungen für erfolgreiche Task-Force-Einsätze. Dazu gehören weitreichende Entscheidungsbefugnisse und ein angemessenes Budget, die volle Rückendeckung der Geschäftsleitung und einen erfahrenen Projektleiter. Zudem sollte die Task-Force von etablierten Unternehmensstrukturen weitgehend entkoppelt sein, um neuartige und effiziente Prozesse etablieren zu können.

Unsere Berater sind erfahrene Task-Force-Manager

Unsere Berater sind qualifiziert, die Leitung der Task-Force zu übernehmen. Sie zeichnen sich durch Führungsstärke, Durchsetzungsvermögen und Empathie aus. Als Task-Force-Manager sind sie fachlich kompetent, um komplexe Fragestellungen zu durchdringen, implementieren geeignete Methoden und Tools, analysieren Ursachen und entwickeln Lösungen. Sie leiten die Arbeitsgruppe methodisch und analytisch an, können Prozesse moderieren, Entscheidungen treffen und vertreten.

Wir geben immer 100 Prozent

97

Erfolgsquote

100

Beratungsprojekte

Jahre Erfahrung

Beteilung

partim is part of the corporate development

partim beteiligt sich an Unternehmen der Automotive- und Logistik-Branche. Wichtig ist uns dabei die langfristige Perspektive. Wir möchten die Entwicklung von Unternehmen mitgestalten, indem wir finanzielle Mittel, unsere Branchen-Expertise und unser Netzwerk einbringen. Wir investieren unsere Eigenmittel sowie das Venture-Capital unseres Investorenkreises.

Gemeinsame Werte

Die Transaktionen können den Kauf kompletter Unternehmen oder einzelner Unternehmensteile umfassen. Dabei entscheidet schon das persönliche Kennenlernen über den weiteren Verlauf. Stimmen unsere Werte und Vorstellungen überein, legen wir Wert auf eine offene und ehrliche Kommunikation, die über potentielle Risiken frühzeitig informiert.

»partim bedeutet Hilfe aus der Praxis für die Praxis. Wir kennen die täglichen Herausforderungen der Unternehmen im Automotive-Bereich aus unserer langjährigen Tätigkeit und verstehen uns als zupackende Problemlöser und engagierte Gestalter. Persönliche Gespräche, eine offene Kommunikation und tatkräftige Unterstützung vor Ort, schnell und professionell, sind unsere Tools für Ihren Erfolg.«

Stephan Ellenbeck
Gründer, Inhaber und Geschäftsführer von partim

Messbare Erfolge

Partim ET-Projekte Einsparungen und Verbesserungen

Erfolgszahlen bei partim ET-Projekten

Stephan Ellenbeck

Erfahrener Branchenexperte. Motivierter Macher.

Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Akademie Wuppertal durchlief Stephan Ellenbeck verschiedene Stationen beim Automobilzulieferer Gebrüder Happich, der später in die Becker Group und schließlich in Johnson Controls überging. Unter anderem führte er die Ersatzteilorganisation der Becker Group und war Leiter European Spare Parts bei Johnson Controls.

2009

Im Jahr 2009 wurde er Leiter des Vertriebs der TLT Group, dessen Geschäftsführung er 2010 übernahm. In Personalunion führte er den Bereich Sales und war Direktor Marketing der auf Automotive und Logistik fokussierten internationalen Unternehmensgruppe TLT Group.

Stephan Ellenbeck verfügt über eine herausragende Expertise im Bereich Ersatzteilmanagement. Er kennt die weitreichenden Folgen, die diese „Nische“ auf andere Fachbereiche und das gesamte Unternehmen hat. Auch für das Supply-Chain-Management und agile Logistiklösungen sowie für industrielle Produktionsabläufe ist Stephan Ellenbeck erster Ansprechpartner. Gemeinsam mit TLT-Gründer Alan Cevra baute Stephan Ellenbeck die TLT Group zu einem weltweit agierenden Supply-Chain-Service-Provider für die Automobilindustrie aus.

2012

Im Jahr 2012 gründete Stephan Ellenbeck das Beratungsunternehmen partim, dessen Geschäftsführer er bis heute ist. Stephan Ellenbeck agiert sicher in internationalen Konzernstrukturen sowie mittelständische geführten Unternehmen und pflegt langjährige Beziehungen zu Entscheidungsträgern von OEMs und Tier1-Zulieferern.